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ORGANOGRAMA | PROVEDORIA | GERÊNCIAS
 

O modelo de gestão e processos operacionais da ISCAL foram elaborados a partir da FILOSOFIA da instituição, que se baseia nas seguintes premissas:

»  paciente é o centro da organização

»  integração institucional em todos os níveis

»  identidade única do complexo ISCAL

»  profissionalização da gestão

»  gerências, coordenações e chefias são gestores de Recursos Humanos

»  padrões de desempenho, controle e avaliação

»  participação e trabalho em equipe

»  confiança e delegação de responsabilidade

»  descentralização de responsabilidade e autoridade

»  racionalização do uso dos recursos

A estrutura organizacional da ISCAL apresenta-se como uma “holding” com entidades coligadas. O organograma matricial está dividido em:

» Unidades de Gestão de Prestação de Serviços (unidades fim) que representam unidades de receita responsáveis pelas atividades operacionais

» Unidades de Gestão de Apoio (unidades meio) que fornecem apoio às unidades de gestão de prestação de serviços numa estrutura centralizada com economia de escala

» Unidade de Gestão Estratégica responsável pela promoção e manutenção da missão, filosofia e objetivos estratégicos da ISCAL, manifestados na rotina operacional e políticas.

 
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